"Sou a favor de criar uma autoridade metropolitana na Grande Vitória"

Temos dois estudos prontos, um que passa o número de secretarias de 22, como é atualmente, para 16; e o outro que passa de 22 para 15. Ao reduzir essa estrutura, automaticamente você vai reduzir o número de cargos comissionados nessa estrutura. Mas não é simplesmente cortar, é preciso melhorar a eficiência. Nos primeiros dias, a ideia é aprovar a nova reforma administrativa (de secretarias). Depois vamos digitalizar o município, que é fundamental, e ampliar o efetivo da guarda municipal. Já tem um concurso de 170 vagas para guardas, 96 foram chamados e os outros, que já foram capacitados, estão aguardando, só não foram convocados. Como a validade do concurso foi prorrogada por conta da pandemia, nós vamos convocar o restante.

Nós vamos dividir a administração em quatro grupos. No núcleo de governo, onde ficarão a coordenadoria do governo (com status de secretaria), a Procuradoria-Geral e a Controladoria e Transparência. Depois, no núcleo de gestão, teremos a Secretaria de Gestão, Recursos Humanos e Tecnologia da Informação; Secretaria da Fazenda, Planejamento e Orçamento; Secretaria de Infraestrutura e Mobilidade; e Secretaria de Serviços e a Secretaria de Comunicação. Ainda teremos o núcleo de políticas essenciais teremos as secretarias de Educação, de Saúde e de Segurança Pública e Defesa Social. Por fim, no núcleo de desenvolvimento estratégico, teremos as secretarias de políticas ambientais (unindo as pastas de Agricultura, Desenvolvimento Urbano e Meio Ambiente); de Desenvolvimento e Planejamento (que terá em seu guarda-chuva desenvolvimento econômico, empreendedorismo e a inovação tecnológica); de Cidadania e Políticas Públicas; de Políticas e Economia Solidária (que terão como áreas Cultura, Turismo, Esporte, Lazer, Qualidade de Vida e Felicidade); e de Mulheres, Direitos Humanos e Cidadania.

Eu não tenho esse compromisso com partidos, não. Se houver alguém até com ligação partidária, que seja um bom técnico, não está vetado, né. Fazer de um político um técnico é quase impossível, mas fazer de um técnico um político já não é tão difícil. As secretarias serão ocupadas por critérios técnicos, porque eu preciso de resultado, não sou candidato à reeleição. Então, eu preciso de ter resultados no mandato.

Pedi para ele retomar a obra do Contorno de Jacaraípe, algo essencial para transformar a região em um polo de turismo, algo impossível como uma rodovia cortando a cidade. Além da reativação de delegacias desativadas na Serra. A delegacia do Centro está dentro do DPJ de Laranjeiras, assim como a delegacia de Carapina. A delegacia de Jacaraípe e a delegacia da Mulher só funcionam em horário comercial. Somos um município grande, precisamos de todas elas ativas e que funcionem 24 horas por dia.

Vamos investir em inteligência. Vamos investir no reconhecimento facial e no cerco integrado, como Vitória fez muito bem. Na Serra o índice de roubo de carros é muito grande. Será nos primeiros 180 dias.

Faremos por locação, como Vitória fez. Se for fazer licitação para comprar, demora muito tempo e ainda tem que fazer a manutenção. Essas ferramentas tecnológicas, como elas avançam muito, pode ser que daqui a três anos fique obsoleto e não funcione mais. Na locação, quem loca é quem faz a manutenção.

A nova estrutura administrativa, dando mais eficiência na gestão. Digitalizar e informatizar a cidade. Essas são as medidas para os primeiros 100 dias.

Serão todas revogadas, vou criar uma nova estrutura administrativa então, consequentemente, vão ser revogadas todas leis de criação de cargos que foram aprovadas anteriormente. A prefeitura criou muitos cargos, os chamados CC5, que não são cargos de direção. Não posso usar do cargo comissionado (para ocupar vagas de serviços comuns, que não são de direção) porque eu vou fugir do acesso das pessoas ao serviço público. Quando é comissionado o convite é meu, pessoal, sem passar por um critério de seleção. Isso é ilegal (criar cargos comissionados para funções que não são de direção ou assistência).

A gente pretende criar unidades móveis para a Guarda Municipal, além de uma base, que hoje ela não tem. Ela fica dentro do Parque da Cidade. Temos o objetivo de terminar o mandato com 300 guardas municipais.

Não pode reajustar salário, mas a gente pode trabalhar com outros mecanismos, como trocar o salário por subsídio. Isso pode ser programado. A diferença é que o salário, no setor público, a cada dois ou três anos, o salário vai ampliando. No subsídio o salário é fixo. Por exemplo, eu sou médico, aquele que tem 20 anos de prefeitura ganha mais do que o médico que chegou hoje, sendo que os dois realizam a mesma função. Isso tem que acabar no setor público. Não pode ter essa diferença salarial. O Estado fez isso.

Queremos aproveitar muito a experiência de Vitória. Nós podemos até fazer convênios para usar os mesmos aplicativos. Enquanto isso tem que ir digitalizando o nosso arquivo, por exemplo. A Serra hoje tem quatro almoxarifados grandes que são alugados para guardar papel. Imagina o que vai significar quando tudo for digitalizar. E isso só tem ali também. Na hora que digitalizar, um médico de uma outra unidade ao te atender terá acesso ao seu histórico. Vai facilitar a telemedicina.

Eu não sei hoje qual espaço seria o melhor para ele, estamos terminando de reestruturar as secretarias, mas eu defendo que ele tenha uma atividade, já que ele será remunerado ocioso ou não e, acima de tudo, porque pode contribuir pelo conhecimento que ele tem. Nessa área de empreendedorismo é onde ele tem o perfil.

O lado político cada um tem que aproveitar as oportunidades. Hoje, se habilita quem apresentar resultados. Esse negócio de preparar alguém, acho que essa fase acabou.

É uma vontade que ele tem. Eu não sou dono da Serra para dizer 'ah, você é o sucessor'. As pessoas têm que se construir. O que fez o meu capital não foi só a política, foi o meu trabalho de médico, porque a população tinha muita gratidão por isso. Tanto que eu quero que esse seja meu último mandato, não é para botar pijama não, quero continuar trabalhando com aquilo que me dá mais prazer: trabalhar como médico.

Quando eu entrei, em 97, eu e o Luiz Paulo Vellozo Lucas (PSDB), com quem eu tinha uma identificação de gestão muito grande, a gente atuou de forma metropolitana. O banco de microcrédito a gente fez atuando juntos. Só que, com o passar do tempo, nunca mais se discutiu região metropolitana. Eu defendo que se crie, por exemplo, uma autoridade metropolitana para se discutir os problemas metropolitanos. Vamos conversar com o governo, porque é ele hoje que faz a gestão. Poderia fazer captação de financiamento como região metropolitana, porque intervenções de mobilidade urbana, onde precisa de um custo maior? Vitória. Mas Serra, Vila Velha e Cariacica não topam contribuir para fazer intervenção em Vitória. Cada prefeito vira rei em sua cidade.

Lógico, tem que ter e o governo participar. Na Serra, por exemplo, quando entramos no sistema Transcol nós abrimos mão do ISS. O governo do Estado não pode pegar esse dinheiro que eu abri mão para fazer a gestão da Ceturb somente. Isso tem que servir para fazer as intervenções metropolitanas. Não temos nem assento no conselho da Ceturb para discutir valor de tarifa. E não é só o transporte coletivo. O sistema de táxi, por exemplo, eu acho que tem que ser metropolitano. Por que um táxi da Serra não pode pegar um passageiro no Aeroporto de Vitória se só tem um aeroporto e o cara mora na Serra? Acho que a Guarda também pode ser metropolitana. As bikes compartilhadas também ppoderiam ser metropolitanas.

Acho que prefeito não tem que intervir em eleição de Câmara. Não preciso de 12 vereadores somente para governar, apesar de que com esse número se faz um presidente (na Serra há 23 vereadores, no total). Câmara tem que ter autonomia. A única coisa que a gente não gostaria é que esse instrumento fosse usado como negociação com o Executivo, também não topo.