Simplificar a gestão é uma solução para o caos corporativo
Por Rodrigo Miranda
É CEO e fundador da VPx Company, consultoria de negócios e de educação executiva, e presidente do conselho de administração da SAF (Sociedade Anônima do Futebol) do Rio Branco. Fundou os apps de entregas Shipp e Packk, atuais Americanas Delivery, e a rede de lojas autônomas Zaitt, adquirida pela Sapore S/A
Entrar no jogo da concorrência pode ser prejudicial ao seu negócio
Por Rodrigo Miranda
Parece lógico abrir loja no mesmo shopping que o concorrente, contratar ex-funcionários dele ou até copiar a cultura que parece funcionar tão bem. Só que, nesse processo, muita gente abandona tudo o que fez o negócio dar certo
A paixão pelo cliente pode ser um caminho perigoso
Por Rodrigo Miranda
Apaixone-se por clientes que retornam e geram receita recorrente. Foque a construção de um negócio sólido, porque isso é o que vai garantir a satisfação do cliente e a continuidade da sua empresa
Demissão à vista: a hora certa de afastar um colaborador
Por Rodrigo Miranda
Demitir alguém nunca é uma decisão fácil; exige muita reflexão e pulso firme por parte do líder. Mas nesse ponto precisamos pensar na empresa como um todo: uma peça mal posicionada pode comprometer toda a base da estrutura organizacional
Ser CEO não é glamouroso 98% do tempo
Por Rodrigo Miranda
Os melhores CEOs compartilham algumas características essenciais, que muitas vezes passam despercebidas no glamour aparente do cargo. Vou enumerar cinco delas
Por que a cultura do resgate pode ser prejudicial à sua empresa?
Por Rodrigo Miranda
Não é que a cultura do resgate em si seja ruim, porque podem existir situações em que ela é necessária e certos aspectos do negócio precisam, de fato, ser trazidos de volta à tona
Por que não devemos escolher entre planejamento e execução
Por Rodrigo Miranda
Estou acompanhando de perto o que está acontecendo neste final de ano. É o momento em que os planos traçados lá no início do ano começam a se mostrar em ação
Ainda dá tempo de bater a meta em 2024
Por Rodrigo Miranda
É um risco de qualquer previsão: ela sempre pode estar errada. O cenário socioeconômico pode mudar, regulamentações podem ser alteradas, setores podem se movimentar mais, ou menos, de acordo com inúmeras variáveis
3 sinais de que a sua empresa não tem uma estratégia bem definida
Por Rodrigo Miranda
São indicações que eu já vi repetidamente e sei que verei mil vezes mais, porque são erros comuns que acontecem em todos os setores. Veja se o mesmo vale para sua empresa
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